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9uu9uu有你有我足矣

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关于《保险法》是否要将“相互宝”纳入,潘红艳提出了一个观点。“乱世会出重典,法律制定得越详细,往往因为做了恶的推定。例如《消费者保护法》把经营者做了恶的推定。‘相互宝’等网络互助计划是要把人的善给钩出来。”中国社科院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛也撰文对网络互助计划的监管提出建议。

百度素来有偏好空降高管的传统,但空降兵又不承担文化传承的责任。当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时,联想到内部提拔晋升空间,进而对公司这种做法感到心灰意冷失望选择离开,很多离开百度的人都觉得自己被伤到了。更著名的节点是12年底李彦宏发了《改变,从你我开始》的整风邮件,表达他对公司文化变异的担忧,希望消灭公司的啃老阶层。“对于淘汰小资是呼唤狼性,赖呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒,要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

科创板试行保荐机构相关子公司跟投制度,对券商提出了更高要求,有望成为其新的营收增长点。“券商将在新股定价和配售等多个环节发挥系统性作用,投行通道模式将逐渐褪色,未来强大的投研定价能力、投行项目保荐承销、PE(私募股权投资)直投等买方实力,将是决定一家券商生存的重要基石与法宝。行业的变革将加剧来临,券商内部业务条线也将加大整合优化的力度,市场集中度将进一步提升。”刘文强表示。

之前百度组织比较简单,有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化,而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进,各个部门人数都是成倍增加,同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后,百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切,让百度简单可依赖的文化被稀释,“业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖”,企业文化传承开始出现断代。

地域偏好:看看不同地区的人最爱干什么长假期间,各地的消费偏好是什么?来看一组有趣的统计。比如,在1-4日“运动户外”商品同比增长最快的前五名是安徽、江西、江苏、浙江和福建,看来东南地区的人们最爱去户外活动;而作为运动户外大省,青海省的涨幅在假期后半段异军突起,超越浙江、福建挤入前四。

跟百度处境和应对比较像的同时代公司是微软,“微软从未严肃对待移动设备。从WinCE开始,微软的想法就是如何把桌面版的Windows塞进小设备里,而不是打造一个全新的、真正适合于小设备的操作系统。从技术上讲,这一思路不算错误,问题在于微软的敷衍态度。手机端适用的操作体验与桌面端完全不同,微软并未真正研究过手机用户的需求,却迷信于Windows的“一致体验”。在缺乏竞争对手的情况下,WM曾有过短暂爆发。随着iOS和安卓的兴起,高高在上的微软手机一溃千里,从此再没有翻身。”

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